鉚足干勁“項”前沖，全力奔赴“夏”半場。正值項目建設(shè)的黃金季，由建設(shè)公司承建的首個超高層建筑蘭州環(huán)球中心5#綜合樓項目，緊盯建設(shè)任務(wù)不放松，鉚足干勁趕進度，力促項目快建設(shè)。施工現(xiàn)場，百余名施工人員各司其職、相互協(xié)作、有條不紊，處處是大干快上和如火如荼的火熱氣氛。

當前項目正處于關(guān)鍵節(jié)點沖刺階段，項目部多措并舉保證工程進度，確保質(zhì)量進度雙優(yōu)良。

蘭州環(huán)球中心5#綜合樓項目位于蘭州市城關(guān)區(qū)民主東路226號，屬城關(guān)區(qū)核心地帶。集交通優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢于一體。項目總造價3億元，總建筑面積約6.3萬平方米，地上37層，地下3層，設(shè)計高度約178米。當前項目主體已施工至25層，16層至18層的砌體結(jié)構(gòu)正在施工，項目已完成產(chǎn)值累計約2.5億元。

在持續(xù)高溫天氣下，項目部立足實際，加強安全管控，緊盯防火安全隱患排查，以“隱患就是事故”的高度警覺，為夏季項目大干快干提供安全保障。常態(tài)化開展項目安全檢查，按照時間節(jié)點扎實進行班前喊話和安全交底，做到安全教育緊抓不放。同時開展“夏送清涼”活動，給廣大工友送去防暑降溫物品，調(diào)整作息時間，嚴防高溫作業(yè)發(fā)生人員中暑。

按照工期目標，項目部加大投入、倒排計劃，確立了以日保周，以周保旬，以旬保月的實施計劃，針對編制策劃方案和專項安全方案，按照程序進行審核、報批，逐級進行技術(shù)交底，確保交底質(zhì)量。

項目部建立完善質(zhì)量管理各項制度，明確質(zhì)量管理目標，制定各項質(zhì)量控制措施，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文，注重過程管理，嚴控檢驗批、分部分項、單位控制驗收合格率，及時檢查質(zhì)量問題并按照“五定”原則督促整改，確保質(zhì)量隱患及時整改率100%。項目部嚴格按照公司《管理制度匯編》（2021版）進行施工組織設(shè)計及施工方案的編制、審核，優(yōu)化施工工藝，制定項目各項驗收指標，對分包單位及時全面進行技術(shù)交底，杜絕“完任務(wù)、假資料、紙上談兵”，嚴格按照方案進行施工、驗收，堅決將各項施工方案落到實處。項目部積極開展QC活動，攻堅克難，運用BIM技術(shù)，節(jié)約成本、縮短工期，提高施工質(zhì)量，完善和規(guī)范項目質(zhì)量管理。

在成本管理上，項目部制定并堅決貫徹落實“開源節(jié)流，雙向優(yōu)化”的成本管理總方針，過程中注重細節(jié)，通過制定多項實施方案，進行最優(yōu)方案比選，積極采用建筑業(yè)十項新技術(shù)及四新技術(shù)，降低材料損耗，優(yōu)化施工工藝，加快施工進度，注重項目優(yōu)化措施，通過設(shè)計優(yōu)化及施工組織設(shè)計優(yōu)化，多措并舉降本增效。

項目部青年職工多，為幫助青年職工快速成長成才，項目部利用工閑時間組織全體管理人員集中學(xué)習(xí)規(guī)范、標準，培養(yǎng)青年職工業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)全面提高，通過組織撰寫論文、工法，開展QC活動，學(xué)習(xí)并推廣使用行業(yè)先進技術(shù)，提高項目部整體技術(shù)管理水平。引導(dǎo)并鼓勵廣大青年考取資格證書，打造全員學(xué)習(xí)、你追我趕、共同進步的良好學(xué)習(xí)氛圍，為項目建設(shè)注入動力。

為確保實現(xiàn)工程年底主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?，項目部將進一步壓實責任、提振精神、攻堅克難，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各分包隊伍溝通，打通橫向壁壘，科學(xué)部署、優(yōu)化施工工序，堅決落實“高效率推進、高標準完成”要求，扎實做好安全施工生產(chǎn)和項目履約各項工作，確保項目履約“不掉鏈”，用實際行動高效推進項目建設(shè)。

           通訊員：毛 巖